顾问管理

我们提倡用“任何时候，自然（rán）体贴（tiē）”的方式发展和维护管理公司与委托业主之间（jiān）的顾（gù）问管理合作关系， 以结（jié）果为导向进行双方观点的交流、碰撞和融合（hé），最（zuì）终达（dá）成彼（bǐ）此双赢的目标（biāo）。

顾问管理合作的具体要求（qiú）：

顾（gù）问管理对象包括：商务酒（jiǔ）店、度假酒店、酒店（diàn）式公寓、高档会所；
顾问管（guǎn）理（lǐ）范围（wéi）包括：战略咨（zī）询、投资评估（gū）、规划设计、经营策划、筹备或改造工（gōng）程技术支持、营业诊断、质量管（guǎn）控、星评指导、采购顾问、经营合作伙伴（bàn）推荐；
顾问（wèn）管理内容（róng）包括：酒（jiǔ）店立项及可行性方案、建设投资规划设计方案、工程装修设计（jì）优化及（jí）设备（bèi）选型方案、开业筹备方（fāng）案、经（jīng）营策略方案优（yōu）化、酒店星（xīng）评实（shí）施（shī）方（fāng）案、酒店质（zhì）量评估报告及改（gǎi）善方案、物料设备采购方案、智能化系统优化方案；
顾问管理（lǐ）支持模式：根据业主方的管理（lǐ）需求和合同约定，由内部资深管理人员及外聘专家组成项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）小组，进行多（duō）角（jiǎo）度的项目调研为酒店把脉，通过定量和定性分析相结合的方（fāng）式（shì）诊断存在的问题（tí）并（bìng）提（tí）出（chū）解决的办法和措施；指导酒店实施现代化管理，开源（yuán）节流，使酒店步入良性循（xún）环状（zhuàng）态；
顾问管理计费方式（shì）：一（yī）般（bān）根据（jù）项（xiàng）目管理的原则实行按次（cì）收费。